La mejor manera de ponerte en forma es huir de zombis hambrientos

(Facilitado por José L. Glez Iglesias). Licenciado en psicología experimental en Cambridge y neurociencia en Oxford, Adrian Hon ha pasado mucho tiempo reflexionando cómo funciona nuestro cerebro y cómo reaccionamos ante las distinta situaciones que nos plantea la vida cotidiana. Y ese conocimiento -como puede apreciarse en sus incursiones literarias- lo ha aplicado para contar historias. Una de ellas se ha convertido en una aplicación para móviles que mezcla, por bizarro que suene, un argumento de zombis tratando de conquistar el mundo, un juego con sus niveles y retos, y el ejercicio físico. El resultado es “Zombies, Run!” y ya tiene más de un millón de jugadores activos, lo que la convierte en el fitness game de mayor éxito hasta el momento.
Podríamos utilizar palabras de moda -gamificación o storytelling- para definir lo que Six to Start, la compañía de Hon, ha conseguido con ésta y otras aplicaciones similares (otro de sus juegos, “The Walk”, fue promocionado por el departamento de salud británico para combatir la obesidad). Pero la cosa es más fácil de contar y más compleja de conseguir: la gente se anima a correr con “Zombies, Run!” porque vuelven a disfrutar de hacer algo como cuando eran niños. Correr como un juego. Vivir como un juego. Por el simple placer de hacerlo. Y porque si no corres… te comen los zombis.

EL RELOJ INTELIGENTE: NUEVO EQUIPO DE PREVENCION INDIVIDUAL

Hace casi un año justo, fue presentado oficialmente el último dispositivo de Apple, el Apple Watch. El reloj de Apple pertenece a la línea de productos identificados como “reloj inteligente”, un concepto existente y ampliamente implantado desde hace ya varios años.

Por tanto, el Apple Watch no inventa ningún concepto nuevo pero, al igual que ocurrió con otros dispositivos como las tabletas, los reproductores MP3 o los teléfonos, la compañía ha sido capaz de redefinir un producto de forma significativa y todo parece indicar que de forma exitosa, una vez más [1]
Los relojes inteligentes -al igual que los ordenadores, las tabletas y otros dispositivos móviles- pueden tener una aplicación directa en las empresas y la forma de organización del trabajo, con una diferencia y especialidad: un reloj inteligente es un dispositivo absolutamente personal [2]
Por eso, echando un vistazo a las características del propio reloj de Apple, a su relación directa con el concepto de salud y bienestar, a su utilidad para la organización del trabajo -y más concretamente a la seguridad y salud laboral-, si tuviera que definir en términos de PRL a esta gama de dispositivos, quizá el nombre más apropiado sería “equipos de prevención individual”.
En este contexto, la relación y aplicabilidad de los relojes inteligentes -con el Apple Watch dentro del programa Apple Health como paradigma- con el concepto de empresa saludable es directa: establecimiento de ritmos de trabajo, monitorización de variables de salud básicas, programación de actividad física…

A partir de aquí, las posibilidades de un reloj inteligente en la gestión de la seguridad y salud, especialmente como soporte a la prevención, son enormes y ya existen aplicaciones específicas para el Apple Watch capaces de:

• geolocalizar los riesgos existentes en la empresa y avisar a los trabajadores de las medidas de seguridad a observar según su ubicación dentro del centro de trabajo;
• informar en tiempo real de la ocurrencia de un accidente o incidencia y localizarlo físicamente dentro del centro de trabajo;
• tener localizados y mantener comunicación con los trabajadores dentro del centro de trabajo.
  Este es tan sólo un ejemplo dentro de un planteamiento que está en sus primeras fases y que, por tanto, tiene un amplio margen de desarrollo, también en su aplicación a la gestión de la seguridad y salud laboral:
• procedimientos e instrucciones de trabajo;
• procedimientos de información y formación de los trabajadores;
• protocolos de acceso y permanencia en determinadas zonas de un centro de trabajo;
• sistemas de señalización general de riesgos;
• protocolos de etiquetado de equipos y zonas concretas (LO-TO) y concesión permisos de trabajo;
• procedimientos de respuesta en situaciones de emergencia;
• etcétera.

Otros puntos a favor de los relojes inteligentes en el entorno profesional son que, por su propio diseño (pantalla pequeña, capacidad de sonido limitada), no son el típico dispositivo usado con fines de entretenimiento (juegos, música o consultar redes sociales), lo cual minimiza el efecto de distracción y los riesgos asociados que sí que tienen otros dispositivos móviles como las tablets o los smartphones; también, la portabilidad de un reloj y su integración con los movimientos naturales y automatizados de las personas.

En este contexto, no debemos extrañarnos si poco a poco vemos equipados a los trabajadores con sus tradicionales equipos de protección y además, con equipos de prevención individual en forma de relojes, gafas,… y otros que seguro que aparecerán.

De hecho, el desarrollo de soluciones a la gestión y a la evaluación de riesgos tales como sensores y dispositivos de lectura adaptativos/wearables para hacer seguimiento de los parámetros fisiológicos de los trabajadores, forma ya parte de proyectos de innovación y propuestas de investigación [3] dentro de las prioridades europeas en materia de seguridad y salud en el trabajo para los próximos años.

Fuente:  http://prevenblog.com/apple-watch-nuevos-equipos-de-prevencion-individual/

Buenas prácticas en diseño responsable: ideas para cambiar el mundo

El diseño responsable puede definirse como aquel que incorpora, además de los aspectos tradicionales (costes, calidad, estética, funcionalidad, etc.), los aspectos sociales y ambienales para la búsqueda de una solución en cualquier campo satisfaciendo las necesidades de los consumidores y generando a la vez un impacto positivo en la sociedad actual y futura, así como en el medio ambiente.
Fue Victor Papanek (1923-1998), diseñador y educador nacido en Viena, el primero en promover y defender un diseño responsable. Basa su planteamiento en el diseño para un mundo real concebido como acción mediante la cual es posible cambiar el mundo.
Para Papanek “durante los últimos tiempos, el diseñador ha satisfecho solamente necesidades y deseos pasajeros, descuidando las verdaderas necesidades del hombre” o como dice Paul Polak (psiquiatra y fundador del International Development Enterprises) desde otra perspectiva “la mayoría de los diseñadores del mundo centran todos sus esfuerzos en el desarrollo de productos y servicios exclusivamente para el 10% de los clientes potenciales de todo el planeta. Es necesaria una revolución en el diseño para poder alcanzar al otro 90%”.
En muchas ocasiones hemos oido justificar los problemas sociales y ambientales actuales aduciendo a que hay demasiada gente en el planeta, pero como constatan William McDonough y Michael Braungart, autores del libro Cradle to Cradle, “todas las hormigas del planeta, en conjunto, tienen una biomasa mayor que la de los humanos. Las hormigas han sido increíblemente trabajadoras durante millones de años. Sin embargo, su productividad nutre las plantas, los animales y la tierra. La industria humana lleva en pleno apogeo poco más de un siglo, sin embargo, ha provocado un descenso en casi todos los ecosistemas del planeta“.
Por tanto, el problema no es que seamos muchos y que vivamos en una sociedad de consumo, el problema es como se diseñan los productos y servicios que consumimos. Citando de nuevo a Papanek, “el diseño tiene que ser un utensilio innovador, altamente creativo e interdisciplinario, que responda a las verdaderas necesidades del hombre. Ha de estar orientado a la investigación y es preciso que dejemos de deshonrar a la misma tierra con objetos y fabricaciones pobremente diseñadas“.
Un ejemplo de diseño responsable es el proyecto “Un litro de luz” promovido por la organización MyShelter Foundation que busca llevar iluminación a los hogares de las zonas más vulnerables del mundo y que se inició en 2011 en Filipinas. El mecanismo de alumbrado que utiliza “Un Litro de Luz” fue creado por Alfredo Moser, mecánico e inventor brasileño, y un grupo de estudiantes del Instituto Tecnológico de Massachussets (MIT), y consiste en la creación de una bombilla artesanal, que oscila entre 40 y 60 vatios, a partir de una botella de plástico llena de agua y cloro que una vez instalada en el tejado de una vivienda provee iluminación a su interior durante el día gracias al proceso de refraccion.
Aunque esta perspectiva no se alinea con la cultura empresarial de producir poco maximizando el margen, tener en cuenta a ese “otro” 90% del mercado puede constituir una gran oportunidad y un increible nicho para incrementar beneficios. Tal y como argumenta Polak, si una empresa es capaz de diseñar para personas que ganan menos de 1 dólar diario, entonces puede alcanzar tremendas ganancias. Si además ese diseño mejora las condiciones de vida de esas comunidades y se realiza tomando como ejemplo los ciclos cerrado de materiales presentes en los ecosistemas seremos capaces de cambiar el mundo. Ese es el reto.
Fuente:
 http://prevenblog.com/buenas-practicas-diseno-responsable-ideas-cambiar-mundo/

David Kelley: How to build your creative confidence (subtítulos en español)

LINDA HILL, PROFESORA DE HARVARD, NOS HABLA DE LA CREATIVIDAD COLECTIVA EN LA ORGANIZACIÓN

¿Cuál es el secreto para desbloquear la creatividad escondida en las actividades cotidianas, dando a cada gran idea una oportunidad? La profesora de Harvard Linda Hill, coautora de "El genio colectivo", ha estudiado algunas de las empresas más creativas del mundo para llegar a un conjunto de herramientas y tácticas para mantener grandes ideas que fluyen de cualquier persona de la empresa, no solo de los "creativos ". (Para ver subtítulos en español, pinchar en el extremo inferior derecho del video, el primer icono empezando por la izda.)

"LO IMPOSIBLE ESTÁ EN LA MENTE DE LOS CÓMODOS"

PABLO FERNÁNDEZ:
"Mi capacidad no cambió. Cuando alguien tiene un accidente, al principio para todos es un caos, yo tuve que adaptar algunas cosas, pero otras no cambiaron. Sin embargo, fue bastante arduo, pero no imposible. Es una elección ponerse en este lugar o en otro. Todo este recorrido se fue haciendo para tener mayor calidad de vida, para alcanzar pequeñas grandes independencias y saber que las cosas de a poco se acomodan. Es verdad que existieron y existen muchos obstáculos con los que lidiar, pero desde mi experiencia sólo puedo decirles: Que nadie los condicione con imposibles... LO IMPOSIBLE ESTÁ EN LA MENTE DE LOS CÓMODOS".
Es Licenciado en Diseño Gráfico y Comunicación Audio-visual.
En 2004 sufrió una lesión post-traumática que le dejó una secuela que al día de hoy afecta a la movilidad total de su cuerpo. Dos años más tarde retomó sus estudios y gracias a la Universidad CAECE cursó y recibió el título de Licenciado en Diseño Gráfico y Comunicación Audiovisual.

Actualmente trabaja como diseñador en el área de marketing y comunicación del Ente Municipal de Turismo.

PERCEPCIÓN: RENOVAR LA MIRADA EN LA EMPRESA

La escucha, apertura, flexibilidad y feed-back son esenciales en el proceso creativo.

En palabras de Gary Hamel: “Revolucionar una industria presupone verla con otros ojos o lentes. Se exige un cambio de visión de las cosas”.




Juan Pastor, uno de los visionarios más lúcidos de la creatividad y la innovación y CEO de "Repensadores", nos recuerda en "CxI Creatividad e Innovación. Factores clave para la gestión e internacionalización": "La flexibilidad es un rasgo que no debe dejarse a la espontaneidad, especialmente si una persona o empresa no están entrenadas en el trabajo creativo. Debe dirigirse."

Para desplegar su potencial para la creatividad e innovación, la empresa ha de afinar su:

• Escucha interna: a todos los miembros de la compañía. En Google cualquiera puede "colgar" una idea en una lista electrónica de propuestas y establecen días de puertas abiertas.
• Escucha externa: a las otras empresas y a la sociedad.

Alfons Cornella, fundador de “Infonomía”, y Antoni Flores, fundador de CDN y CODE, señalan (2007) como una de las partes de su “decálogo de la innovación” la “capilaridad” como la “cualidad de las organizaciones para que la información fluya entre sus miembros, a todos los niveles y en todas las direcciones, con el fin de innovar. Puede darse de forma interna; entre departamentos; en cuanto a la relación con el consumidor; a nivel de redes, etcétera”.

Franc Ponti (2006), nos recuerda que “los genios creativos no alcanzan sus logros sin estar en permanente contacto con otras personas, teorías y modelos” y llama “think open” a sus estrategia para “observar otras realidades, mirar holísticamente, saber escuchar, dar y recibir”.

 

 El especialista en marketing y TIC Guy Kawasaki insiste frecuentemente en la importancia de escuchar las ideas de los clientes: “La Norma número uno es «tomar el dinero». La Regla dos es: Conoce quien compra tu producto, pregúntales por qué y dales más razones. Eso es mucho más fácil que preguntarle a las personas que no están interesadas «por qué no», y tratar de cambiar su opinión”.
Nos avisa también de que “Las Innovaciones pueden atraer clientes inesperados.” Ejemplificándolo en la crema para cuidado de la piel Skin-so-Soft de Avon, que se hizo popular como un repelente para mosquitos.



También Francis Gouillart se apunta a la estrategia de mirar más a los clientes que a la competencia. Cree firmemente en que la innovación se logra observando atentamente al consumidor para identificar aquello que éste percibe como valioso para aumentar en ello la inversión e innovación.
Pone como ejemplo a la empresa estadounidense de seguros "Progressive Insurance". Poniéndose en el lugar del cliente, analizaron su producto desde el momento en que firmaba el contrato hasta el de la compensación por siniestro. Percibieron que había una fase de especial sufrimiento para el cliente en el que la compañía no estaba a su lado: el del accidente. Decidieron entonces enviar a un empleado a cada accidente de sus afiliados esperando que el cliente valorase el detalle. Con esta estrategia establecieron un nuevo estándar para la industria.

Edward de Bono (1994), suscribe la importancia del cambio de percepción argumentando que es más poderoso aún explorar nuevas formas de entender la realidad que generar ideas desde percepciones clásicas. “Si una persona quiere ser creativa es importante que tome conciencia de la fluidez de la percepción y de la posibilidad de tener múltiples percepciones, todas ellas valiosas”.

Recordemos la famosa frase de “mirar donde todo el mundo ha mirado y ver lo que nadie ha visto”.



Robert Epstein (2000) considera una de las competencias nucleares a desarrollar la “Ampliación” que contempla la importancia de empaparnos de estímulos ajenos, interesarse por nuevos campos, leer, escuchar fuera de nuestra área de experiencia y pasar tiempos en territorios “extranjeros”.
Tom Peters recalca la importancia de integrar la maestría y la ambigüedad, o dicho de otra forma, entre “ser condenadamente especial en algo de valor económico específico” y de dedicarte al mismo tiempo a una multiplicidad de tareas.
Por otra parte, el psicólogo Robin Hogarth (2002), nos anima a escuchar siempre el mensaje de nuestra intuición, pero no necesariamente a hacerle caso; al mismo tiempo que nos aporta información muy amplia, compleja y valiosa, puede estar falseada por la interpretación que hacemos de nuestra experiencia. No obstante, siempre es una gran guía, de hecho, la gran mayoría de las decisiones que tomamos son producto de una compleja interacción entre elementos conscientes e inconscientes

En esa línea, Malcolm Gladwell en su best-seller “Blink". El poder de pensar sin pensar”, nos recuerda que recabar mucha información no es garantía de que tengamos juicios más acertados, a veces una “corazonada” nos lleva a tomar decisiones más valiosas. El psicólogo Timothy Wilson, llama “inconsciente adaptativo” a esta capacidad para tomar buenas decisiones, aún cuando se realizan instantáneamente y cuando no sabemos cómo las hemos tomado.


Juan Pastor lo resume: "Si nos referimos al mundo de la empresa, realmente la intuición vive en un estado de semiclandestinidad. [...] Pero es cierto que ocupa un papel importante en la práctica empresarial".


 Autor: David Díez Sánchez, director de la “Fundación Neuronilla para la Creatividad y la Innovación”. Fecha: 22/ 10 / 2010.